玩具设计|为何你成不了像乐高这样的玩具巨头？

一、国内玩具企业的设计价值观念

每年乐高投入新品玩具设计研究的经费令人瞠目结舌，但取得的效益更是让人望尘莫及。反观国内的玩具企业，大部分以仿造为主，每年玩具设计经费更是没有一个详细的规划。部分有能力配备玩具设计团队的企业在玩具创新方面一直缓慢前进，这点除了归结到设计团队的经验能力外，还有就是确实是我国玩具设计人才的欠缺。而大部分小厂小企业有心开发新品玩具，却没有细致的费用预算，不管是内部设计，还是外包给 玩具设计公司设计新产品，大部分人优先考虑的不是产品的创新性以及品牌的树立，而是成本的节约以及是否是当下热门的产品。这种没规划、盲目更风的做法或许能够快速获得收益，但是却无法真正树立起企业品牌形象。

二、乐高的创新意识

木制玩具是乐高创建之初的起点，但是当工业化时代到来的时候，乐高以极富前沿的眼光向塑料积木转变，而且这种“与时俱进”的思路一直延续到了今天。从最开始的木质积木向塑料材质的转变，再到与机械时代的融合、千禧年到来之前就迈向编程化，再到如今的乐高和一众游戏巨头暴雪、育碧、腾讯的合作，都在印证着乐高的战略眼光。除了“与时俱进”，乐高一直给人们的很重要的参与感，也就是说通过拼接搭建的过程让大家体验到“制造”玩具的过程，而不是将成品呈现出来，最终的玩具形态由大家来决定无疑是乐高的一大特色。乐高成功之处不是在于它能够及时对市场需求做出反应，而是在于它能够创造和引领市场。而有多少积木玩具企业是根据乐高新品来设计，这点大家心知肚明。

没有一家企业是随随便便成功的，消费者不是傻瓜。如果乐高在玩具设计上没有下心血，没有时刻创新，那么它必然不会成为行业巨头，想打造玩具品牌的企业与其花空心思节约成本，何不多在玩具设计创新上花点精力。如果你需要玩具设计，可以找骏意设计。小编能帮你就这样了，就看你能不能把握住了。